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設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理業(yè)主工程項(xiàng)目管理

產(chǎn)品概述

金慧設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，是結(jié)合二十多年來公司在行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)和實(shí) 施經(jīng)驗(yàn)，提煉出來的一套項(xiàng)目管理產(chǎn)品。本項(xiàng)目管理產(chǎn)品主要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的"計(jì)劃進(jìn)度、人力資源、成本費(fèi)用、質(zhì)量評(píng)價(jià)、成果歸檔"等五大要素，同時(shí)貫穿 ISO質(zhì)量體系思想，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、生產(chǎn)、成果、控制、質(zhì)量、流程等全過程進(jìn)行管理與控制。該產(chǎn)品不僅為一線人員提供統(tǒng)一的項(xiàng)目級(jí)協(xié)同工作平臺(tái)，幫助作業(yè)層人員提高工作效率；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，為項(xiàng)目管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)提供實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、成本費(fèi)用、資源負(fù)荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面的智能化項(xiàng)目監(jiān)控管理功能，為高層管理者提供決策支持。

產(chǎn)品特點(diǎn)

適應(yīng)多種生產(chǎn)管理模式

可適應(yīng)包括以“專業(yè)科室為主”的職能型、弱矩陣生產(chǎn)管理模式，也適應(yīng) “以項(xiàng)目經(jīng)理為核心”的平衡矩陣、強(qiáng)矩陣生產(chǎn)管理模式，滿足不同設(shè)計(jì)單位當(dāng)前和未來生產(chǎn)管理的需要。

滿足基層一線人員協(xié)同工作需求

關(guān)注一線生產(chǎn)設(shè)計(jì)人員的需要和期望，提供高效率的協(xié)同工作平臺(tái)，同時(shí)可與協(xié)同設(shè)計(jì)產(chǎn)品高度集成，將管理和作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)。

支持單項(xiàng)目狀態(tài)的監(jiān)控分析

針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）角色，在項(xiàng)目進(jìn)度、成果、人員、質(zhì)量、費(fèi)用等方面提供相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)控分析，如提供項(xiàng)目進(jìn)度分析、任務(wù)進(jìn)度完成情況分析、設(shè)計(jì)文件成果列表、質(zhì)量記錄列表、項(xiàng)目收款費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等。

提供項(xiàng)目群的分析、決策支持

對(duì)部門負(fù)責(zé)人及公司管理層提供多項(xiàng)目監(jiān)控體系，同時(shí)覆蓋進(jìn)度、成果人員、質(zhì)量費(fèi)用等方面。結(jié)合人工智能分析技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、人員負(fù)荷進(jìn)行智能分析和預(yù)測，給管理人員提供決策輔助。

促進(jìn)知識(shí)的積累和利用賦能

通過日常項(xiàng)目管理過程，可收集大量的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，通過積累和梳理轉(zhuǎn)化成為企業(yè)知識(shí)積累，賦能項(xiàng)目各個(gè)過程，如設(shè)計(jì)流程模板，互提計(jì)劃模板、項(xiàng)目策劃模板、校審規(guī)范模板、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范庫等。

與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成

注重與綜合辦公、入力資源、市場經(jīng)營、圖文檔知識(shí)庫等子系統(tǒng)的高度集成，與各子系統(tǒng)之間有非常良好的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)接口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的閉環(huán)流轉(zhuǎn)，徹底解決數(shù)據(jù)孤島及相同信息的多次重復(fù)錄入。

核心功能簡介

項(xiàng)目線索管理及立項(xiàng)

項(xiàng)目策劃管理

項(xiàng)目執(zhí)行管理

項(xiàng)目收尾管理

項(xiàng)目級(jí)監(jiān)控管理

企業(yè)級(jí)監(jiān)控管理

項(xiàng)目配置管理

項(xiàng)目線索管理及立項(xiàng)

項(xiàng)目策劃管理

項(xiàng)目執(zhí)行管理

項(xiàng)目收尾管理

項(xiàng)目級(jí)監(jiān)控管理

企業(yè)級(jí)監(jiān)控管理

項(xiàng)目配置管理

項(xiàng)目線索管理及立項(xiàng)

為企業(yè)經(jīng)營部門提供項(xiàng)目營銷線索管理的平臺(tái)和工具，包括項(xiàng)目前期基本信息管理、項(xiàng)目線索踉蹤管理、項(xiàng)目線索立項(xiàng)等功能。此功能與市場經(jīng)營中功能保持一致，對(duì)需要獨(dú)立使用項(xiàng)目管理產(chǎn)品的企業(yè)，可直接提供對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行登記、立項(xiàng)的功能。

項(xiàng)目策劃管理

主要為項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人提供專業(yè)的策劃功能，主要包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃策劃、互提計(jì)劃策劃、設(shè)計(jì)輸入和設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃等。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)模式和項(xiàng)目類型的不同，項(xiàng)目策劃方式也靈活多樣，滿足企業(yè)需要。

項(xiàng)目執(zhí)行管理

面向生產(chǎn)項(xiàng)目核心執(zhí)行階段，提供包括設(shè)計(jì)人員成果管理、校審會(huì)簽管理、互提管理、出圖管理、設(shè)計(jì)評(píng)審管理、設(shè)計(jì)變更管理等功能。為設(shè)計(jì)人員提供統(tǒng)一的設(shè)計(jì)工作區(qū)，使設(shè)計(jì)人員不必在系統(tǒng)中來回切換界面實(shí)現(xiàn)直接在單項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作區(qū)中進(jìn)行各種執(zhí)行功能的操作，同時(shí)也可與協(xié)同設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)合，直接獲取設(shè)計(jì)成果文件。

項(xiàng)目收尾管理

提供出版歸檔、項(xiàng)目考評(píng)、完工總結(jié)等功能，同時(shí)預(yù)留與圖文檔知識(shí)庫產(chǎn)品集成的接口，支持將項(xiàng)目的各類成果按照一定的規(guī)則直接歸檔到圖文檔知識(shí)庫產(chǎn)品中去，形成企業(yè)自身的產(chǎn)品知識(shí)庫，為項(xiàng)目知識(shí)積累以及項(xiàng)目知識(shí)復(fù)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目級(jí)監(jiān)控管理

為不同層級(jí)的項(xiàng)目管理人員提供單個(gè)項(xiàng)目從粗到細(xì)的項(xiàng)目監(jiān)控管理，監(jiān)控范圍可包含項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、成本費(fèi)用、資源負(fù)荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面。監(jiān)控方式支持?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表以及數(shù)據(jù)分析圖標(biāo)等多樣的可視化方式。

企業(yè)級(jí)監(jiān)控管理

對(duì)部門負(fù)責(zé)人及公司管理層提供多項(xiàng)目、項(xiàng)目群層面的統(tǒng)計(jì)、分析和智能預(yù)警功能，覆蓋項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度、成本費(fèi)用、資源負(fù)荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)，并以圖表、報(bào)表的形式的輸出，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行智能分析和預(yù)測，給管理人員提供決策輔助。

項(xiàng)目配置管理

提供項(xiàng)目管理模式模板自定義配置功能，自定義出不同項(xiàng)目管理模式，可建立項(xiàng)目的多種組織生產(chǎn)模式，以適應(yīng)不同類型項(xiàng)目的生產(chǎn)管理需要，同時(shí)可使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目策劃時(shí)快速搭建項(xiàng)目架構(gòu)，減少重復(fù)工作量，增加共性信息復(fù)用。

應(yīng)用價(jià)值

提升項(xiàng)目過程管理水平。提供多套管理模式，靈活適應(yīng)不同項(xiàng)目規(guī)模、不同管理層級(jí)、不同操作方式的需要，促進(jìn)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化。

提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。對(duì)設(shè)校審任務(wù)提供多種方式進(jìn)行簽收、執(zhí)行，方便任務(wù)流轉(zhuǎn)，提高設(shè)校審效率。通過協(xié)作工作區(qū)、資料共享區(qū)、協(xié)作提醒等方式促進(jìn)專業(yè)間的高效協(xié)作，避免錯(cuò)漏碰缺等質(zhì)量問題。

提升項(xiàng)目全面監(jiān)控能力。通過數(shù)據(jù)智能分析技術(shù)，對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，對(duì)于資源負(fù)荷及質(zhì)量問題進(jìn)行智能分析，為管理人員對(duì)項(xiàng)目群的管理方面提供全面、智能化的管控措施。

能很好的和市場經(jīng)營、協(xié)同設(shè)計(jì)、圖文檔及工程項(xiàng)目管理結(jié)合。

產(chǎn)品概述

金慧數(shù)智化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，是通過各種技術(shù)及應(yīng)用，為企業(yè)搭建的一個(gè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)及整體信息化平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資階段、項(xiàng)目施工階段、到竣工交付的全過程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，結(jié)合BIM、BI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進(jìn)行資金、人力、材料、庫存、設(shè)計(jì)各個(gè)方面的統(tǒng)一管理。

產(chǎn)品特點(diǎn)

覆蓋工程全周期

不僅覆蓋工程全生命周期各個(gè)階段的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，還向前延展至項(xiàng)目前期經(jīng)營過程，向后延伸至項(xiàng)目結(jié)束后的延續(xù)服務(wù)過程，由此大大增強(qiáng)企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)、反饋建議。

參建方統(tǒng)一平臺(tái)

可將項(xiàng)目管理過程中相關(guān)參建方納入系統(tǒng)，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管控，一方面便于企業(yè)更好的管理，項(xiàng)目資料及時(shí)收集，另一方面，提高各方信息協(xié)同效率，有效改善和提升工作水平和效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

支持多種系統(tǒng)集成

考慮到很多企業(yè)已擁有各類專業(yè)軟件，例如項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件（P6）、財(cái)務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)以及各種綜合辦公、人力管理等。本產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，可將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。

設(shè)計(jì)采購施工整合

在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式上，設(shè)計(jì)、采購、施工部門之間互為獨(dú)立，已不能適應(yīng)整體層面對(duì)于進(jìn)度、資源、成本管理的要求，因此本系統(tǒng)進(jìn)行了緊密整合，提高各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。

豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)庫

提供各類業(yè)務(wù)知識(shí)庫功能，包括WBS模板、費(fèi)用科目模板、檔案目錄結(jié)構(gòu)模板、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料清單、標(biāo)準(zhǔn)工程量清單、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)模板、標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境因素清單、標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)源清單等，隨著業(yè)務(wù)知識(shí)庫的不斷完善，有助于項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，提升項(xiàng)目管理能力。

低代碼平臺(tái)

基于金慧自主研發(fā)的BuildingEasy? 業(yè)務(wù)中臺(tái)，擁有強(qiáng)大的表單、流程、列表、報(bào)表、流程等自定義功能，快速構(gòu)建系統(tǒng)，無需懂代碼即可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，系統(tǒng)內(nèi)置了大量的基礎(chǔ)控件、表單基礎(chǔ)布局、各類元素、組件等，用戶或IT人員通過拖拉拽的方式，實(shí)現(xiàn)所見即所得，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)變化的需求

多級(jí)管理門戶

建立平臺(tái)多級(jí)管理門戶，利用系統(tǒng)提供的統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部門戶平臺(tái)，使用戶實(shí)現(xiàn)通過一個(gè)WEB界面、一次賬號(hào)登錄過程可以訪問所有有權(quán)限的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)的員工、管理者提供集成的工作環(huán)境，提高獲取信息、知識(shí)和協(xié)同工作的效率。

數(shù)據(jù)智能分析

以人性化的直觀圖形界面，方便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)查看、分析企業(yè)總體情況、投資規(guī)劃、項(xiàng)目儲(chǔ)備情況、進(jìn)度整體情況、費(fèi)用執(zhí)行情況、合同及支付情況、施工狀況、質(zhì)量安全、后評(píng)價(jià)情況、項(xiàng)目退出等，輔助各級(jí)預(yù)警機(jī)制，為集團(tuán)的管控、決策支持提供數(shù)據(jù)支撐。

系統(tǒng)簡介

市場開發(fā)

項(xiàng)目策劃

設(shè)計(jì)管理

采購管理

施工管理

合同管理

進(jìn)度管理

費(fèi)控管理

質(zhì)量管理

HSE管理

文控管理

單項(xiàng)目看板

項(xiàng)目群管理

移動(dòng)端應(yīng)用

參建方協(xié)作能力

市場開發(fā)

項(xiàng)目策劃

設(shè)計(jì)管理

采購管理

施工管理

合同管理

進(jìn)度管理

費(fèi)控管理

質(zhì)量管理

HSE管理

文控管理

單項(xiàng)目看板

項(xiàng)目群管理

移動(dòng)端應(yīng)用

參建方協(xié)作

市場開發(fā)

通過市場開發(fā)模塊，建立前期項(xiàng)目信息庫數(shù)據(jù)，滿足前期跟蹤管理的要求，提供報(bào)價(jià)階段設(shè)備材料清單和工程量清單的輸入、價(jià)格核定、組價(jià)功能，能夠參考?xì)v史報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，為快速準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)提供信息支撐手段。

項(xiàng)目策劃

保證項(xiàng)目合同要求和達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的重要控制手段。項(xiàng)目實(shí)施策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，供公司領(lǐng)導(dǎo)層審批和項(xiàng)目實(shí)施。

設(shè)計(jì)管理

除包括設(shè)計(jì)管理流程（設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)校審、設(shè)計(jì)互提、設(shè)計(jì)評(píng)審、出圖歸檔等）的基本功能外，還包括設(shè)備材料清單管理、請購進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)聯(lián)等，支持與Revit等三維設(shè)計(jì)軟件的二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)與進(jìn)度、質(zhì)量等維度的綜合管理。

采購管理

項(xiàng)目采購占項(xiàng)目投資較高，直接影響到項(xiàng)目利潤，設(shè)備材料的供應(yīng)進(jìn)度，相當(dāng)大程度決定了項(xiàng)目的建設(shè)工期。采購管理模塊包括采購計(jì)劃、請購管理、采買管理、合同管理、催交監(jiān)造管理、物流出入庫管理等。

施工管理

包括施工計(jì)劃管理、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、開工管理、現(xiàn)場進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、質(zhì)量管理、驗(yàn)收管理等，與設(shè)計(jì)、采購管理相比，具有現(xiàn)場管理、協(xié)作方多等特點(diǎn)。

合同管理

由收入合同管理、采購合同管理、分包合同管理組成，具體包括合同評(píng)審、合同簽訂與信息登記、合同清單管理、合同收付款、發(fā)票管理、票款核銷管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同結(jié)算管理等功能。

進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度是反映工程項(xiàng)目績效的重要方面之一，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理也是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度管理模塊圍繞進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃審批，實(shí)際進(jìn)度的反饋和確認(rèn)、進(jìn)度檢測、進(jìn)度計(jì)劃變更、進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警、進(jìn)度跟蹤與對(duì)比分析等展開業(yè)務(wù)流程，充分了解并密切控制項(xiàng)目進(jìn)度。

費(fèi)控管理

費(fèi)用控制覆蓋工程全生命周期過程，滿足概算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)、費(fèi)用控制指標(biāo)、項(xiàng)目部內(nèi)部預(yù)算、變更及索賠、竣工結(jié)算（含對(duì)業(yè)主和分包結(jié)算）等各費(fèi)用控制階段，建立完善的修改記錄跟蹤、審批登記和版本管理功能，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用控制工作。

質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析組成。具體功能包括質(zhì)量檢查計(jì)劃編制、質(zhì)量檢查記錄、問題整改單、質(zhì)量事故報(bào)告及處理方案、分部分項(xiàng)劃分、工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)匯總統(tǒng)計(jì)視圖等。

HSE管理

HSE管理：HSE管理工作包括管理過程文件的存儲(chǔ)，環(huán)境及危險(xiǎn)源識(shí)別、各類安全事故臺(tái)帳、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄管理。HSE管理過程包括業(yè)務(wù)處理以及管理控制，業(yè)務(wù)處理如各種信息的輸入，如特種作業(yè)人員輸入、現(xiàn)場機(jī)具檢驗(yàn)輸入、危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素辨識(shí)、安全事故輸入、安全教育培訓(xùn)記錄等操作。

文控管理

文控管理解決方案通過在日常業(yè)務(wù)工作和溝通中幫助企業(yè)自動(dòng)積累文檔知識(shí)，支持版本變更管理，能進(jìn)行追溯，提供方便的查詢檢索功能，如關(guān)鍵字檢索、全文檢索等，在保證安全、機(jī)密的基礎(chǔ)上開放文檔下載、查看等共享，對(duì)于圖紙、報(bào)告等支持在線瀏覽（包括dwg、PDF、word、Excel、jpg常見文件格式）。

單項(xiàng)目看板

包括基本信息、項(xiàng)目重要事項(xiàng)瀏覽、現(xiàn)場照片、項(xiàng)目新聞公告、項(xiàng)目報(bào)告查詢等，提供各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如進(jìn)度里程碑視圖、費(fèi)用全過程控制表、設(shè)備清單跟蹤查詢、質(zhì)量問題整改統(tǒng)計(jì)等。

項(xiàng)目群管理

主要面向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)象，滿足矩陣型組織架構(gòu)下的管理需求，包括進(jìn)度方面管理、費(fèi)控方面管理、資源方面管理、質(zhì)量方面管理等內(nèi)容，支持列表索引式、地圖導(dǎo)航式等多種方式進(jìn)入。

移動(dòng)端應(yīng)用

通過移動(dòng)端應(yīng)用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項(xiàng)目協(xié)作更加溝通順暢。移動(dòng)端應(yīng)用包括首頁導(dǎo)航、任務(wù)審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對(duì)工程現(xiàn)場的特點(diǎn)，提供現(xiàn)場打卡考勤、現(xiàn)場影像拍照、施工進(jìn)度反饋、項(xiàng)目文檔瀏覽等使用頻率較高的功能應(yīng)用，滿足現(xiàn)場人員的工作和管理需求。

參建方協(xié)作功能

為方便總承包項(xiàng)目管理過程中及時(shí)獲得項(xiàng)目所有資料信息并審核確認(rèn)，工程總承包項(xiàng)目需要一個(gè)共享平臺(tái)提高各參建方的工作協(xié)同性，提高工作效率，在一定程度上實(shí)現(xiàn)參建各方的資源共享，工程資料集中化管理及可追溯性。 BIM+GIS：通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)與BIM融合，基于3D模型輕量化在線展示，將3D模型構(gòu)件與施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量文檔等施工信互相集成，促進(jìn)項(xiàng)目人員對(duì)BIM工作的深度參與，協(xié)助管理人員有效決策和可視化管理；通過三維GIS為基礎(chǔ)平臺(tái)，結(jié)合航空影像、傾斜攝影、激光點(diǎn)云等多源、多時(shí)相、多尺度的空間數(shù)據(jù)，以三維實(shí)景形式展示路基、橋梁、隧道、互通等全項(xiàng)目、全專業(yè)BIM模型信息及項(xiàng)目區(qū)域的地形、地貌等信息。

應(yīng)用價(jià)值

對(duì)于公司管理層決策人員：1）促進(jìn)企業(yè)級(jí)協(xié)同化管理。2）提供企業(yè)級(jí)商業(yè)智能輔助決策。

對(duì)于項(xiàng)目管理部管理人員：1）提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、進(jìn)度、費(fèi)用等各方面的管理功能。2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理以及項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本管理。3）項(xiàng)目執(zhí)行情況分析，促進(jìn)項(xiàng)目異常和問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

對(duì)于項(xiàng)目部實(shí)施人員：1）提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、進(jìn)度、費(fèi)用等各方面的管理功能。2）收集現(xiàn)場進(jìn)度、工程量和質(zhì)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目資源管理。3）報(bào)表自動(dòng)生成，避免繁瑣復(fù)雜的上報(bào)

產(chǎn)品概述

金慧業(yè)主工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品，是通過各種技術(shù)以及應(yīng)用功能，為企業(yè)搭建一個(gè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)管理、投資分析、過程管理到竣工交付的全過程項(xiàng)目管理，而且該管理系統(tǒng)以投資費(fèi)用控制為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理，滿足工程項(xiàng)目的“投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量”的控制目標(biāo)。

產(chǎn)品特點(diǎn)

項(xiàng)目全生命周期管理為核心

以項(xiàng)目過程管理為抓手，項(xiàng)目監(jiān)控為核心，產(chǎn)品功能強(qiáng)大，支持項(xiàng)目級(jí)、子公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)的多級(jí)管控，通過項(xiàng)目管理模式化支持業(yè)務(wù)架構(gòu)的可擴(kuò)展性。

產(chǎn)品全面，符合現(xiàn)在，滿足未來

在充分理解項(xiàng)目基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)需求為依托，符合現(xiàn)有的功能要求，同時(shí)考慮組織架構(gòu)，以及業(yè)務(wù)拓展，建立一體化企業(yè)應(yīng)用的管理系統(tǒng)，后期可拓展設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管控平臺(tái)。

產(chǎn)品可擴(kuò)展、可配置、可維護(hù)、低代碼

基于BuildingEasy? 業(yè)務(wù)中臺(tái)，擁有強(qiáng)大的表單自定義、流程自定義、報(bào)表自定義、手機(jī)端自定義功能，可開放業(yè)務(wù)源代碼，實(shí)現(xiàn)快速構(gòu)建系統(tǒng)，以適應(yīng)多業(yè)務(wù)發(fā)展、多組織結(jié)構(gòu)變化。

涵蓋業(yè)主、總包方、分包方等單位協(xié)同信息和數(shù)據(jù)管理

傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式上，工程各單位的信息傳遞具有滯后性和不完整性，通過業(yè)主方主導(dǎo)的項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)，加強(qiáng)各單位的信息共享。

系統(tǒng)簡介

前期管理

設(shè)計(jì)管理

招投標(biāo)管理

投資管理

合同管理

進(jìn)度管理

施工管理

質(zhì)量管理

HSE管理

文檔管理

風(fēng)險(xiǎn)/問題管理

項(xiàng)目群管理

多方協(xié)作平臺(tái)

前期管理

設(shè)計(jì)管理

招投標(biāo)管理

投資管理

合同管理

進(jìn)度管理

施工管理

質(zhì)量管理

HSE管理

文檔管理

風(fēng)險(xiǎn)/問題管理

項(xiàng)目群管理

多方協(xié)作平臺(tái)

前期管理

工程項(xiàng)目的前期管理工作由業(yè)主方主導(dǎo)完成，業(yè)主需要投入較多的人力和時(shí)間，跟蹤記錄實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目內(nèi)部準(zhǔn)備和政府審批等相關(guān)工作的進(jìn)展情況，主要包括：投資計(jì)劃管理、項(xiàng)目可行性研究和審核、項(xiàng)目前期征地、環(huán)評(píng)等事務(wù)性管理工作、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、完成項(xiàng)目大綱、前期費(fèi)用管理。

設(shè)計(jì)管理

業(yè)主方會(huì)選擇專業(yè)設(shè)計(jì)院完成工程設(shè)計(jì)，或者采用工程總包方式，由工程總包方完成工程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)文件全過程管控，提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量及工作效率，保證施工順利進(jìn)行。主要包括：審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)測跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、審核設(shè)計(jì)變更及相關(guān)影響、接收設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)成果審查。

招投標(biāo)管理

提供招投標(biāo)過程中的評(píng)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)的各類文檔和結(jié)果管理。系統(tǒng)招投標(biāo)管理具有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同作業(yè)功能，支持招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)方式，具備嚴(yán)格的招標(biāo)流程管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系，能夠杜絕招投標(biāo)信息泄露，確保招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作的公平、公正、公開。主要功能包括：供應(yīng)商管理、招標(biāo)計(jì)劃管理、招文件管理、投標(biāo)文件管理、中標(biāo)管理。

投資管理

建立資金管理體系，以合同工程量清單為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際完成量與概算量進(jìn)行比較分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金支出情況，對(duì)責(zé)任成本、實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析，控制成本偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資成本精細(xì)化管控，提升投資效益。主要功能包括：投資估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算維護(hù)、項(xiàng)目預(yù)算維護(hù)、項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整、項(xiàng)目成本歸集、資金使用審批。

合同管理

建立全面的合同管理機(jī)制要求，以項(xiàng)目為核心，以合同為依據(jù)，對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過程、全員的管理，對(duì)項(xiàng)目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同要求的前提下，保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性，并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。

進(jìn)度管理

加強(qiáng)進(jìn)度全過程跟蹤監(jiān)控，通過實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃對(duì)比，通過設(shè)計(jì)工程量與施工工程量對(duì)標(biāo)，分析評(píng)估進(jìn)度偏差，制定應(yīng)對(duì)措施，合理優(yōu)化資源，確定最佳方案，保證項(xiàng)目工期可提前交付。系統(tǒng)可以通過與P6的集成，提供完善的計(jì)劃編制與進(jìn)度控制管理過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃運(yùn)籌協(xié)同。

施工管理

將工程承包方納入平臺(tái)統(tǒng)一管理，提供相關(guān)管理模塊，有利于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的有效監(jiān)督，提供移動(dòng)端應(yīng)用，極大提升工作效率和事務(wù)處理及時(shí)性。主要功能包括：審核施工進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤施工進(jìn)度計(jì)劃、審核工程變更、管理工程款支付.

質(zhì)量管理

融入質(zhì)量管理要素，符合ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；將質(zhì)量控制融入業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，做到管理有記錄、過程有控制、結(jié)果可追溯。將質(zhì)量要求融入管控計(jì)劃，明確管控粒度，量化管控指標(biāo)，通過QBS與WBS合理關(guān)聯(lián)，保證工程質(zhì)量計(jì)劃可執(zhí)行、可度量、可考核。

HSE管理

提供安全建設(shè)和員工健康標(biāo)準(zhǔn)化體系，采用PDCA循環(huán)管理模式，不斷提高管理水平；不斷充實(shí)安全知識(shí)庫，筑壘安全基石，提高全員安全意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)；建立符合現(xiàn)代安全科學(xué)管理方向的預(yù)防型安全管理模式，采用預(yù)測預(yù)警技術(shù)與方法，形成企業(yè)安全建設(shè)預(yù)警預(yù)測體系，構(gòu)建“主動(dòng)預(yù)警型”現(xiàn)代安全管理模式。

文檔管理

包含文檔目錄管理、文檔資料收集、文檔版本管理、文檔查詢檢索、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)附件歸檔、文檔利用統(tǒng)計(jì)等功能。文件控制模塊對(duì)所有人員開放，但提供權(quán)限控制，按項(xiàng)目、按崗位職責(zé)進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，并且在個(gè)人中心自動(dòng)顯示匹配權(quán)限的操作空間。

風(fēng)險(xiǎn)/問題管理

對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)和問題，業(yè)主方需進(jìn)行統(tǒng)一管理，主要包括：風(fēng)險(xiǎn)登記、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)方案制定、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、問題記錄、問題協(xié)調(diào)和解決方案制定、問題跟蹤。

項(xiàng)目群管理

基于“大數(shù)據(jù)、先集中、再分析、發(fā)現(xiàn)問題不斷規(guī)范調(diào)整”的思路和原則，通過AI智能分析技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘、分析，根據(jù)不同的管理重點(diǎn)、管理層次和維度對(duì)基建、運(yùn)營、人力資源、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)性分析、績效分析、對(duì)標(biāo)分析、問題分析，以發(fā)現(xiàn)問題促進(jìn)管理的方式構(gòu)建工程項(xiàng)目管理決策分析體系。

多方協(xié)作平臺(tái)

基于統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目管控平臺(tái)，通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)融會(huì)貫通，將業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、分包方、供應(yīng)商、運(yùn)營方各方整合到統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)各方高效協(xié)同，降低項(xiàng)目溝通成本。業(yè)主、總包方、供應(yīng)商、分包商、監(jiān)理等各方在統(tǒng)一平臺(tái)內(nèi)訪問，并進(jìn)行權(quán)限控制，提交信息或上傳文檔。

應(yīng)用價(jià)值

保證橫向與縱向溝通通暢; 實(shí)現(xiàn)資料、信息、階段性成果共享，提高各部門、參建單位間配合效率，顯著提升橫向協(xié)同的效率；實(shí)現(xiàn)執(zhí)行層數(shù)據(jù)自下而上提交（接受監(jiān)管）、管理自上而下下達(dá)（閉環(huán)執(zhí)行）的需求。項(xiàng)目數(shù)據(jù)通過作業(yè)產(chǎn)生，管理通過數(shù)據(jù)傳遞，消除信息孤島，達(dá)到橫向整合、縱向貫通的目標(biāo)。

全面分析、輔助決策; 通過數(shù)據(jù)的橫向統(tǒng)計(jì)與比對(duì)分析，實(shí)現(xiàn)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)控制價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本等多維度的數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計(jì)、分析比對(duì)、趨勢預(yù)測和歷史情況分析等功能，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)和依據(jù)。

參建方一體化平臺(tái); 將參建單位（建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等）統(tǒng)一平臺(tái)和溝通機(jī)制，各部門共享項(xiàng)目信息，協(xié)同辦公，提高效率。

實(shí)現(xiàn)管理層的精細(xì)化管理; 將管理制度、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程以及項(xiàng)目進(jìn)度的管理、協(xié)調(diào)與控制，達(dá)到管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與信息平臺(tái)融合貫通。