面對金融危機，行業(yè)競爭，金慧軟件公司從制度化建設(shè)著手，營造寬松、愉悅的工作環(huán)境，加強團隊協(xié)作，提升綜合競爭力。
建設(shè)健康的公司治理結(jié)構(gòu)。金慧軟件公司堅持以股東會、董事會為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮責(zé)任分解、授權(quán)、支持與監(jiān)督的作用，特別是要履行全心全意支持員工工作的義務(wù)。公司設(shè)立產(chǎn)品與技術(shù)委員會，作為公司產(chǎn)品化、標準化及技術(shù)管理方面的決策與協(xié)調(diào)機構(gòu)，同時也是軟件生產(chǎn)方面的監(jiān)控中心及支持中心。
建設(shè)以制度為基礎(chǔ)的，民主集中式的管理模式。保持制度的嚴肅性及穩(wěn)定性，大家都需要在既定的制度框架下決策及執(zhí)行，任何人可以對違反制度的情況進行投訴；個人可以保留不同意見，但任何人必須堅決執(zhí)行既定的方針、政策與制度；員工可通過管理評價、越級申訴等申訴機制獲得解釋、反饋及修正。
鼓勵科技創(chuàng)新，加大對有突出貢獻科研人員的獎勵。鼓勵科技創(chuàng)新活動。將科研人員自主創(chuàng)新情況作為年終業(yè)績考核的重要評價內(nèi)容，引導(dǎo)、支持科研人員積極投身于自主創(chuàng)新活動中。對在自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化工作中做出突出貢獻的人員，依據(jù)《金慧軟件生產(chǎn)與研發(fā)獎金管理制度》給予獎勵。
