一、項目啟動會
3月中旬，上海民航新時代機場設計研究院有限公司的綜合管理信息系統(tǒng)啟動會在院內(nèi)舉行，參會人員包括民航新時代的總經(jīng)理、書記、副總經(jīng)理、業(yè)務部門主管以及金慧軟件的項目總監(jiān)、項目負責人、區(qū)域銷售經(jīng)理等，啟動會順利舉行。
綜合管理系統(tǒng)項目啟動會的舉行標志著金慧軟件與民航新時代在信息化系統(tǒng)的合作上正式邁入開發(fā)建設階段。與民航新時代的合作促成金慧軟件在大交通行業(yè)形成海（港口航運）陸（公路鐵路）空（機場）設計院信息化建設的全面發(fā)展，也證明了金慧軟件在交通勘察設計行業(yè)信息化建設的領先優(yōu)勢。
此次合作的綜合管理系統(tǒng)信息化建設內(nèi)容包括：綜合辦公、人力資源、經(jīng)營管理、設計項目管理、項目群管理、移動辦公等管理模塊于一體的企業(yè)綜合管理平臺。
二、公司簡介
上海民航新時代機場設計研究院有限公司，成立于2002年1月，是由創(chuàng)建于1985年2月的民航華東機場建筑設計研究院和創(chuàng)建于1986年5月的民航中南機場設計研究院聯(lián)合組建而成，是全國早期從事民航機場工程設計業(yè)務的專業(yè)機構之一，是經(jīng)中國民用航空局、國家建設部批準，在上海注冊登記的一家專門從事機場工程建設可行性研究、規(guī)劃咨詢、工程設計、工程總承包、項目管理、建設監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、項目評估、技術服務等多元化業(yè)務的工程科技服務類國有企業(yè)。
迄今為止，公司累計完成了1000余項各類型機場工程的設計、咨詢、監(jiān)理或項目管理業(yè)務，獲國家級優(yōu)秀設計獎、省部級優(yōu)秀設計獎、工程咨詢、市政工程獎及科技進步獎的項目達80余項。同時，公司還積極參與境外機場的設計工作，取得了良好的國際聲譽，為打開國際市場積累了一定的經(jīng)驗。
三、系統(tǒng)概況
民航新時代之前并沒有專業(yè)的綜合管理系統(tǒng)，以工具類的軟件應用為主，缺乏以企業(yè)整體層面為基礎的一體化綜合管理系統(tǒng)；伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)組織結構發(fā)生變化，對于項目管理精細化和流程標準化的需求不斷在產(chǎn)生疊加，具體需求還包含：
1.院內(nèi)領導及部門負責人缺乏數(shù)據(jù)來支撐決策；
2.項目數(shù)據(jù)的保留和共享以及各部門的信息互通缺乏整合渠道，信息孤島導致部門的信息不對稱；
3.企業(yè)優(yōu)秀的產(chǎn)品和項目經(jīng)驗的并未對后期項目提供價值，缺乏積累項目經(jīng)驗和成果的空間。
在此需求之上，民航新時代領導將信息化建設提升至企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，并給予充分重視，并根據(jù)集團的規(guī)定要求，委托了相關招標代理機構組織公開招投標工作。
最終，金慧軟件憑借專業(yè)項目管理系統(tǒng)建設能力和行業(yè)良好口碑贏得中標。金慧軟件在交通勘察設計行業(yè)信息化建設有著豐厚的實施經(jīng)驗，決定了金慧軟件對行業(yè)企業(yè)的管理模式、工作流程以及痛點難點的熟悉和了解，結合企業(yè)特色的個性化開發(fā)、專業(yè)的解決方案在行業(yè)中一直處于遙遙領先的地位。二十年來專注于工程勘察設計領域的信息化建設成果，也得到了院領導的認可，此次中標，金慧軟件堅信一定能為民航新時代建設適合自身特點的綜合管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
四、項目特點
基礎平臺
面向交通行業(yè)的標準和企業(yè)管理模式，金慧軟件的基礎平臺把信息技術手段和工程設計與建設單位靈活多變的管理理念進行了雙向交融，企業(yè)信息化建設全過程中平臺“快速搭建、靈活配置、數(shù)據(jù)中心、界面友好”的特點，在充分考慮設計上的創(chuàng)新突破同時，平臺也從行業(yè)特點上出發(fā)，積累了大量可復用模板和基礎性功能配置，并抽象構建了多套管理模型，為各應用系統(tǒng)的快速搭建提供了穩(wěn)定的數(shù)據(jù)基礎和可靠的多元化拓展手段。
強大的自定義功能，用戶可配置化能力更強。底層更加穩(wěn)固，性能更加優(yōu)化，系統(tǒng)更加可靠。
專業(yè)服務
企業(yè)信息化建設是一項復雜的工程，它的成功不僅取決與成熟可靠的軟件產(chǎn)品，還依賴于各種專業(yè)化的服務作為支撐和保障。金慧軟件以多年來豐富的行業(yè)業(yè)務積累和項目實施經(jīng)驗為依托，有信心和能力為民航院的信息化建設提供專業(yè)化的服務保障。
五、價值分析
1、 緊密結合公司具體要求及現(xiàn)實情況，進行民航新時代綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)及服務，使系統(tǒng)真正融入企業(yè)的管理理念和管理方法，提高員工工作效率。
2、 系統(tǒng)功能全面，操作簡單，逐步涉及到每個崗位和公司內(nèi)工作的每個方面。
3、 系統(tǒng)集成日常辦公自動化功能。如公文流轉(zhuǎn)、人事管理等，提高了辦公效率，縮短了事務流轉(zhuǎn)的周期。
4、 系統(tǒng)緊扣項目管理，實現(xiàn)項目過程與標準化流程的緊密結合，避免重復勞動可直接打印輸出。
5、 系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部資源共享、知識共享以及部門之間的信息共享。
6、 系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全，權限分配嚴謹合理。系統(tǒng)結構開放，容易維護、升級和擴展。
7、 充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，進行人性化設計，操作者利用選擇方式簡便操作，提高工作效率。
8、 建立了企業(yè)數(shù)據(jù)中心，為未來的輔助決策支持做好數(shù)據(jù)積累。
9、 建立移動辦公平臺，領導可隨時隨地查看、獲取各類關鍵指標數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供實時的數(shù)據(jù)支持。
信息化建設，只有開始，沒有結束，在提高工作效率和管理水平的同時，利用信息技術創(chuàng)新業(yè)務模式，開拓新的領域，增強企業(yè)的核心競爭力是時代賦予信息化的新概念，信息化建設之路等待著我們?nèi)ヌ剿?、去革新、去跨越?/span>
