2017上海工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展論壇于7月28號(hào)在上海舉辦。本次行業(yè)論壇由上?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)與建筑時(shí)報(bào)社聯(lián)合召開，上海勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)管理者及設(shè)計(jì)師參與此次會(huì)議，金慧軟件受邀參加。
近兩年，國(guó)務(wù)院、中央連續(xù)發(fā)布了《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》等重要文件,提出了PPP、EPC工程總承包、全過程工程咨詢、工業(yè)化建造、建筑師負(fù)責(zé)制等諸多影響企業(yè)發(fā)展的全新模式。此次召開上海工程設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展論壇,為企業(yè)提供宏觀層面以及微觀層面的信息和交流溝通的機(jī)會(huì)。
本次會(huì)議分為兩部分：嘉賓主旨演講以及沙龍對(duì)話。
為大家整理總結(jié)一下會(huì)議上的熱點(diǎn)話題：
1.BIM、EPC、數(shù)字化交付，行業(yè)熱點(diǎn)繼續(xù)燃燒。
上海市住建委建設(shè)監(jiān)管處沈處長(zhǎng)與參會(huì)代表們分享了上海建設(shè)領(lǐng)域的一些熱點(diǎn)話題：房建BIM推廣、EPC總包試點(diǎn)、數(shù)字化交付的推進(jìn)工作等。BIM和數(shù)字化交付的推進(jìn)是大勢(shì)所趨，在國(guó)家政策的支持下穩(wěn)步前進(jìn)，也需要行業(yè)從業(yè)者們的共同努力；隨著建筑業(yè)的改革發(fā)展，EPC模式漸在業(yè)內(nèi)興盛，上海建筑行業(yè)自開始開展工程總承包試點(diǎn)，在過去的時(shí)間里，取得了一定的成績(jī)，為行業(yè)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，迎來了工程總承包（EPC）的春天。
2.建筑師負(fù)責(zé)制
去年，上海自貿(mào)區(qū)率先試點(diǎn)“建筑師負(fù)責(zé)制”，建筑師負(fù)責(zé)制是國(guó)際工程建設(shè)的通行做法，建筑師不僅是設(shè)計(jì)師，還是工程師，對(duì)建筑材料選取等技術(shù)問題的把握非常關(guān)鍵，建筑師的全程管理監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量和效果影響很大。但一直以來內(nèi)地的建筑師基本只參與工程前期工作，例如整體構(gòu)思和設(shè)計(jì)圖紙。華建集團(tuán)的張總認(rèn)為“建筑師負(fù)責(zé)制”是中國(guó)建筑業(yè)制度發(fā)展重要環(huán)節(jié)，也是提高中國(guó)整體建筑物品質(zhì)的必有途徑，有助于中國(guó)建筑行業(yè)管理制度與國(guó)際水平接軌。
3.工程咨詢企業(yè)
在工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上，不是設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向選擇為工程公司，另一方面，工程咨詢公司也成為不少企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇。美國(guó)AECOM、荷蘭ARCADIS、瑞典SWECO等國(guó)際知名工程咨詢企業(yè)，均以設(shè)計(jì)為主體展開，發(fā)展為全過程、多專業(yè)的工程顧問服務(wù)的企業(yè)。全過程工程咨詢涉及到投資前期階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段以及特殊項(xiàng)目的拆除階段。但目前在國(guó)內(nèi)，受資質(zhì)等方面的限制，有能力獨(dú)自承擔(dān)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的企業(yè)尚少，行業(yè)的認(rèn)知和工作思路的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的能力提出了一定的要求。
4.“一帶一路” 海外總承包
我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)十余年，現(xiàn)今國(guó)家大力提倡的“一帶一路”戰(zhàn)略更加鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能走出去，為我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)奠定了政策基礎(chǔ)。近年來，不少設(shè)計(jì)院和工程公司在非洲、東南亞、美洲等多個(gè)國(guó)家都有成功的海外總承包的實(shí)踐案例。成本控制、分包商管理、勞務(wù)管理等諸多因素對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施海外總承包提出了挑戰(zhàn)。會(huì)上中船第九設(shè)計(jì)研究院工程有限公司副總裁孫總分享了中船九院在海外他國(guó)政策和環(huán)境下，實(shí)施總承包的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提供了諸多思路。
論壇的下半場(chǎng)，在上海市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)李武英的主持下，上海天華建筑設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理柳玉進(jìn)、上海巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司總裁武浩、上海中森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司董事長(zhǎng)嚴(yán)陣、上海聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)有限公司副總經(jīng)理萬曉寧參與了“新形勢(shì) 新趨勢(shì) 新機(jī)會(huì)”的沙龍對(duì)話環(huán)節(jié)。
建設(shè)行業(yè)環(huán)境在變化，建筑技術(shù)不斷變革，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式和管理體制在改革，企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在改變，如，傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)量下降，旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)量上升等等。在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)該如何更多的發(fā)展呢？幾位行業(yè)企業(yè)管理者為我們提供了一些思路：
1.企業(yè)應(yīng)該明確發(fā)展方向，根據(jù)國(guó)家政策和企業(yè)內(nèi)情制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，搭建穩(wěn)定的管理班子以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；
2.在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游尋找更多的發(fā)展機(jī)遇；
3.國(guó)家鼓勵(lì)工程一體化的發(fā)展，不少中小型企業(yè)在通過整合兼并，提高競(jìng)爭(zhēng)力；
4.在一些新型的產(chǎn)業(yè)鏈上，企業(yè)可以尋找機(jī)會(huì)，如環(huán)境處理以及地下空間改造等方向。
