隨著社會(huì)的發(fā)展和項(xiàng)目管理體制的不斷改革，給我國(guó)工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，隨著工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，其管理的內(nèi)容也越來(lái)越豐富，包括招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、進(jìn)度、合同等，但隨著社會(huì)發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)手工操作已難以滿(mǎn)足當(dāng)今國(guó)際社會(huì)的發(fā)展需要。利用先進(jìn)的軟件，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理的工作效率，保證決策工作的科學(xué)性和合理性，提高工程項(xiàng)目管理的信息透明度，已成為工程項(xiàng)目管理行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。用好的工程項(xiàng)目管理軟件他的商業(yè)價(jià)值是很大的，主要體現(xiàn)如下四點(diǎn)：
1.提高效率：實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的跨組織、跨部門(mén)高效合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)移到線上管理；
2.減少風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)時(shí)管理企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，例如合同費(fèi)用、工程付款、施工進(jìn)度。徹底改變傳統(tǒng)的被動(dòng)項(xiàng)目報(bào)告和問(wèn)題報(bào)告模式，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目發(fā)生，減少不必要的支出，提高透明度；
3.成本控制:當(dāng)所有成本實(shí)際超過(guò)預(yù)算時(shí)，軟件會(huì)對(duì)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行顏色警示；管理者應(yīng)及時(shí)采取整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高成本控制能力；
4.管理流程：加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工流程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算等閉環(huán)管理；精細(xì)項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
