公司簡介
中國市政工程西南設(shè)計研究總院有限公司（以下簡稱西南市政總院）成立于1956年，是原國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部直屬的市政、建筑、風景園林、公路與城市防洪甲級勘察科研設(shè)計咨詢單位，現(xiàn)為中國交通建設(shè)集團有限公司和中交設(shè)計咨詢集團股份有限公司旗下骨干企業(yè)，是市政行業(yè)設(shè)計咨詢領(lǐng)軍企業(yè)及知識密集型高新技術(shù)企業(yè)。
公司總部位于四川省成都市，現(xiàn)有職工1800余人，主要承擔西南地區(qū)和全國各地及國外城市給水排水、工業(yè)與民用建筑、道路橋梁隧道、城市燃氣與熱力、城市規(guī)劃、風景園林景觀、電氣自動化控制、機械設(shè)備和水工結(jié)構(gòu)、工業(yè)廢水處理、工程測量、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)保評價、降水工程等城市基礎(chǔ)工程勘察設(shè)計科研項目30000余項。
60余年來，公司承擔完成國家重點攻關(guān)科研課題項目80余項，成果推廣使用20余項，完成以設(shè)計為龍頭的工程總承包項目100余項，工程監(jiān)理項目3000余項。獲得國家、省部級等科技成果獎51項，編制國家、行業(yè)、地方標準及技術(shù)著作95項，獲得國家、省部級優(yōu)秀設(shè)計咨詢獎4554項，授權(quán)專利總數(shù)34個。
開啟數(shù)字化新征程
打造高效的數(shù)智市政院
隨著大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，數(shù)字化管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性日漸凸顯，西南市政總院緊跟時代發(fā)展步伐，布局智能數(shù)字化建設(shè)，希望借助數(shù)字化打造全新的數(shù)智市政院，數(shù)字化應(yīng)用達到行業(yè)領(lǐng)先水平。
基于金慧軟件在市政行業(yè)優(yōu)秀豐富的案例實踐和成熟完善的產(chǎn)品服務(wù)，西南市政總院選擇攜手金慧軟件構(gòu)建數(shù)字化管理平臺，具體涵蓋市場經(jīng)營、項目管理、協(xié)同設(shè)計、工程項目管理、科研項目管理、投資項目管理、監(jiān)理項目管理、數(shù)據(jù)中心、移動辦公等功能模塊。
平臺建設(shè)以公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃愿景為目標，構(gòu)建高效的設(shè)計協(xié)同環(huán)境，提高組織效率及設(shè)計管理效率、提高設(shè)計質(zhì)量、提升設(shè)計文檔標準化水平、提升設(shè)計流程標準化程度、實現(xiàn)信息共享、協(xié)同工作、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率，規(guī)范生產(chǎn)過程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司效益，提升客戶滿意度。
多項目“差異化+國產(chǎn)化”管理
助力企業(yè)提質(zhì)降本
數(shù)字化綜合管理平臺一期于2022年12月完成竣工驗收，涉及的市場運營管理、項目管理、CAD協(xié)同設(shè)計、工程項目管理、科研項目管理、領(lǐng)導駕駛艙等內(nèi)容已全部建成，經(jīng)過試運行和不斷優(yōu)化調(diào)整，各模塊均運行良好。
數(shù)字化綜合管理平臺一期建設(shè)開展分級認證工作，是西南設(shè)計總院推動“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、深化國企改革三年行動、貫徹中交集團“高質(zhì)量發(fā)展落實年”部署、響應(yīng)世界一流管理提升行動以及加強公司制度建設(shè)等一系列重要任務(wù)的關(guān)鍵舉措。通過結(jié)合傳統(tǒng)審核和AAA分級認證標準，西南設(shè)計總院不僅展現(xiàn)了其管理的系統(tǒng)性、綜合性和邏輯性，更進一步完善了其管理體系。
然而，西南市政總院面臨的挑戰(zhàn)在于其業(yè)務(wù)類型繁多，包括設(shè)計咨詢、勘察、監(jiān)理、規(guī)劃、全過程咨詢以及總包等各個領(lǐng)域，且各項目類型間管理差異顯著。為了滿足分級認證的嚴格要求并高效應(yīng)對繁重的工作任務(wù)，西南市政總院攜手金慧軟件構(gòu)建了一套能夠全面覆蓋各類業(yè)務(wù)類型的數(shù)字化項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅應(yīng)助力分級認證工作的順利進行，還需確保質(zhì)量管理體系得到有效執(zhí)行，從而推動公司整體管理水平的提升。
系統(tǒng)的功能設(shè)計充分滿足分級認證的嚴格標準和用戶操作的便捷性，真正做到“滿足規(guī)范、使用便捷”。業(yè)務(wù)模式覆蓋設(shè)計咨詢、勘察、監(jiān)理、規(guī)劃、全過程咨詢以及總承包等各類項目，實現(xiàn)了對西南市政總院項目類型的全面覆蓋。
在管理上，系統(tǒng)采用項目空間的方式，構(gòu)建了包括項目立項、策劃、變更、輸入程序、評審程序、輸出程序、確認程序、交付后服務(wù)以及項目總結(jié)等多個環(huán)節(jié)的管理模塊。這種項目模式化的管理方法，既保證了對不同類型項目的個性化管理，又確保了每一類項目都能按照各自的分級認證標準進行管理。通過與院管理體系緊密結(jié)合，強化設(shè)計項目的過程管理，實現(xiàn)了工作流、信息流與項目進度、質(zhì)量、人員、成果等多維度管理的緊密融合。
此外，系統(tǒng)通過節(jié)點關(guān)聯(lián)、必填控制、錄入提示、數(shù)據(jù)導入、數(shù)據(jù)聯(lián)動、文件導出等一系列功能，不僅確保了管理的規(guī)范性，又極大地提升了用戶操作的便捷性。
為了全面監(jiān)控和管理分級認證工作，系統(tǒng)還特別配備了質(zhì)量體系文件管理、審核問題登記、問題整改追蹤、部門自查、公司抽查以及質(zhì)量考核結(jié)果發(fā)布等功能，從而實現(xiàn)了對分級認證工作的全方位、無死角的管理。
深挖數(shù)據(jù)價值
進一步提升管理效能
2023年，經(jīng)過與各部門的深入溝通與調(diào)研，西南市政總院針對一期平臺的使用情況進行了進一步的完善和升級?；谝黄诘娜鎽?yīng)用，各部門對平臺建設(shè)提出了更為系統(tǒng)的需求，為響應(yīng)中交集團高質(zhì)量發(fā)展深化年的號召以及公司數(shù)字化戰(zhàn)略的發(fā)展要求，公司啟動了兩輪二期需求調(diào)研，經(jīng)過充分的分析和研判，精心編制了數(shù)字化綜合管理平臺二期的建設(shè)方案。
與一期以管理流程上線為主、實現(xiàn)從零到一的全面覆蓋不同，二期建設(shè)將重點轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)價值的關(guān)聯(lián)和挖掘，旨在實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高質(zhì)量運用和管理水平的提升。二期建設(shè)內(nèi)容涵蓋了協(xié)同設(shè)計提效深化、WPS文檔協(xié)同工具、經(jīng)營管理深化、結(jié)算管理、重大項目管理、總承包項目管理功能深化、構(gòu)件塢輕量化管理以及系統(tǒng)標準化建設(shè)等共15項核心內(nèi)容。
數(shù)字化綜合管理平臺二期是在一期建設(shè)的堅實基礎(chǔ)上進一步深化和擴展功能，致力于構(gòu)建一個全方位的項目全生命周期管理體系，覆蓋領(lǐng)導決策支撐、市場運營管理、生產(chǎn)過程及作業(yè)管理以及運行保障等各個方面。
通過二期建設(shè)的實施，實現(xiàn)數(shù)字化綜合管理平臺的數(shù)據(jù)標準化、流程數(shù)據(jù)化、業(yè)務(wù)自動化、管理可視化、數(shù)據(jù)開放化以及知識結(jié)構(gòu)化等關(guān)鍵目標，為西南院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作注入強勁動力。
隨著國內(nèi)外市場環(huán)境的深刻變化，勘察設(shè)計行業(yè)所面對的內(nèi)外部形勢越來越嚴峻，這對企業(yè)精細化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效提出了更高的要求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。金慧軟件作為深耕勘察設(shè)計行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴，始終堅持“專業(yè)凝鑄價值，服務(wù)贏得信賴”的經(jīng)營理念，為企業(yè)提供切實有效的數(shù)字化降本增效解決方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
