近日，華陸工程科技有限責任公司（以下簡稱“華陸公司”）與金慧軟件再度攜手，聚焦現(xiàn)有的生產(chǎn)運營協(xié)同管理平臺進行深度優(yōu)化與升級，全面提升平臺的智能化水平和業(yè)務協(xié)同效率，加速企業(yè)數(shù)字化轉型升級步伐，為華陸公司的高質量發(fā)展注入強勁活力。
華陸工程科技有限責任公司
華陸工程科技有限責任公司前身系成立于1965年的化學工業(yè)部第六設計院，是國務院國資委直屬的中國化學工程集團（股份）有限公司的重點骨干企業(yè)。作為“科改示范企業(yè)”及中國化學混合所有制改革試點單位，華陸公司2021年成功引入戰(zhàn)略投資方萬華化學集團股份有限公司，形成中國化學、萬華化學和員工持股平臺的三元股權結構，順利完成混合所有制改革，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)嶄新面貌、迸發(fā)全新活力。
經(jīng)過近六十年的發(fā)展，華陸公司現(xiàn)已成為集技術研發(fā)、工程設計與總承包、投融資、特色實業(yè)等業(yè)務于一體的科技型國際工程公司，是國家級高新技術企業(yè)和國家企業(yè)技術中心，具有工程全過程總承包能力，擁有工程設計綜合甲級資質和工程咨詢、工程監(jiān)理等甲級資質、施工總承包壹級資質，設立有全國化工化學工程中心站、博士后科研工作站，為國家級科技核心期刊《化學工程》的主管主辦單位。
公司充分發(fā)揮自主研發(fā)技術工程化優(yōu)勢，始終致力于將最先進適用的科技成果轉化為能夠為客戶創(chuàng)造最大價值的優(yōu)質工程，在技術創(chuàng)新、工程轉化、數(shù)字化交付等方面處于行業(yè)領先水平，業(yè)務遍及全國以及南亞、中亞、中東、非洲等國家和地區(qū)，先后承擔大中型工程總承包項目及工程設計項目2900余項，積淀了雄厚的技術開發(fā)實力和豐富的工程建設經(jīng)驗。
相伴十八載，再度攜手
共繪數(shù)字化升級新篇章
自2007年起，華陸公司與金慧軟件攜手共建數(shù)字化管理系統(tǒng)，歷經(jīng)十八載的精誠合作，系統(tǒng)已實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)全面集成，涵蓋前期經(jīng)營、投標、合同、策劃、采購對接、進度管理等多模塊，構建起了全方位業(yè)務管理體系。在生產(chǎn)模式上，無論咨詢、設計或總包項目，均采用制定標準項目管理的模式，依托項目管理知識體系，對項目全流程進行精細化管控，確保進度、質量、費用等關鍵環(huán)節(jié)規(guī)范化、體系化，全面提升管理效能。
面對數(shù)字技術日新月異的挑戰(zhàn)與機遇，華陸公司緊跟時代步伐，持續(xù)深化數(shù)字化轉型。2024年，隨著項目推進與業(yè)務擴張，華陸公司再度攜手金慧軟件，擬通過數(shù)字化系統(tǒng)的升級，助力公司數(shù)字化轉型步伐邁上新的臺階，為公司的高質量發(fā)展注入新的活力。
此次數(shù)字化系統(tǒng)的升級，融合深化經(jīng)營管理、設計項目管理、CAD設計協(xié)同、總包項目管理、管理中心、工時管理、移動端管理等模塊功能，全面提升生產(chǎn)協(xié)同效率，最終實現(xiàn)三大提升、四大一體化的顯著成效。
通過提升數(shù)據(jù)匯總分析能力，業(yè)務自動化控制能力，實現(xiàn)數(shù)字驅動管理，提升內(nèi)驅力建設，提升管理效能。緊密對接業(yè)務體系框架，實現(xiàn)企業(yè)全業(yè)務鏈條的融入，滿足隨時隨地的業(yè)務變化，提升業(yè)務管理水平。建設智能化應用系統(tǒng)，專注用戶體驗，減少人工操作，使用新技術手段實現(xiàn)自動化提升，顯著提高作業(yè)效率。同時實現(xiàn)管理過程一體化、業(yè)務集成一體化、項目參建方協(xié)同一體化、內(nèi)外部管理一體化，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強勁活力。
