8月13日上午，無錫國聯(lián)華光電站工程有限公司與上海金慧軟件有限公司正式簽約工程總承包管理系統(tǒng)建設(shè)，以更好地持續(xù)助力國聯(lián)華光電站信息化管理系統(tǒng)的項目建設(shè)。


簽約儀式上，國聯(lián)華光電站常務(wù)副總經(jīng)理趙旭東、總工程師劉力群、副總經(jīng)理王劍平，金慧軟件總經(jīng)理高宇庭、華東區(qū)域銷售總監(jiān)張思金、項目總監(jiān)徐建林等領(lǐng)導(dǎo)出席此次會議。


國聯(lián)華光電站常務(wù)副總經(jīng)理趙旭東在會上發(fā)表致辭，他強(qiáng)調(diào)信息化、數(shù)字化需從集團(tuán)最高層領(lǐng)導(dǎo)班子作出統(tǒng)一部署、親自掛帥。信息產(chǎn)業(yè)化在“十四五”有明確目標(biāo)，是提升整個集團(tuán)管理水平提升及走出去戰(zhàn)略軟實力的重要體現(xiàn)。


趙總回顧了華光電站目前在信息化層面取得的顯著成果，此次與金慧軟件是繼設(shè)計項目管理平臺之后的再度深入合作，以公司工程總承包項目管理為龍頭，構(gòu)建一個覆蓋電站從經(jīng)營開發(fā)、投標(biāo)報價、項目承接、規(guī)劃、實施到竣工移交全過程的信息平臺，實現(xiàn)對總承包項目進(jìn)度、費用和質(zhì)量精細(xì)化管理，加強(qiáng)對各工作環(huán)節(jié)過程監(jiān)控和跟蹤能力，促進(jìn)知識積累和轉(zhuǎn)移。


同時希望借助金慧軟件在工程建設(shè)領(lǐng)域沉淀的管理經(jīng)驗結(jié)合華光電站的自身管理特點實現(xiàn)“后來者居上”以及“彎道超車”。


金慧軟件總經(jīng)理高宇庭表示將充分發(fā)揮金慧軟件在工程項目管理方面深厚的產(chǎn)品及咨詢能力，雙方通過共同努力、高效協(xié)作幫助華光電站真正打造出實現(xiàn)工程全過程項目管理協(xié)作平臺，為電站公司增光添彩，也為金慧在電力行業(yè)業(yè)務(wù)拓展鞏固及強(qiáng)化優(yōu)勢再添一名新成員。


同時，高總從項目團(tuán)隊組織搭建、實施規(guī)范性管理、服務(wù)承諾等幾個方面作了分享，確保此次項目前期可期待、中期可控制、后期可回味。同時相信金慧作為深耕行業(yè)25年的專業(yè)廠商，有足夠的能力、足夠的底氣和足夠的信心圓滿完成此次項目建設(shè)總目標(biāo)。


簽約儀式結(jié)束后召開了簡短的項目開工會，雙方負(fù)責(zé)人就項目背景、項目建設(shè)目標(biāo)、項目整體規(guī)劃、項目組織、項目服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的溝通。


國聯(lián)華光電站攜手金慧軟件
賦能工程總承包全過程項目管理


經(jīng)過前期多次的交流和需求梳理，國聯(lián)華光電站與金慧軟件確認(rèn)此次合作的工程項目管理系統(tǒng)的合作范圍和內(nèi)容，需分階段、分步驟實施，具體涵蓋：內(nèi)部的項目級及企業(yè)級的多層級項目管控平臺，從市場開發(fā)、項目立項、策劃到最后交付和運維整體的管控，延伸到外部單位包括施工方、監(jiān)理方甚至是業(yè)主方，納入統(tǒng)一的平臺；同時從進(jìn)度、質(zhì)量、費控、成果、風(fēng)險等維度進(jìn)行項目整體把控。


1. 打通設(shè)計、采購及施工環(huán)節(jié)

以采購BOM清單和工程量清單為抓手，形成以設(shè)計為龍頭項目管控為核心的一體化平臺，形成工程項目的管理閉環(huán)。


2. 費控管理降低項目運營風(fēng)險

做到項目從招標(biāo)前期價格、中標(biāo)價格、項目概算、項目預(yù)算、項目決算全過程的費用明細(xì)對比和差異分析，實現(xiàn)費控過程管理，降低項目運營中的資金風(fēng)險，有利保障企業(yè)現(xiàn)金流。


3. 遠(yuǎn)程現(xiàn)場管理，提高工作效率

結(jié)合先進(jìn)移動辦公及現(xiàn)場管理，通過影像、圖片自動上傳形成對現(xiàn)場有利監(jiān)控和隱蔽工程的管控，提高質(zhì)量及分包管理，同時提高現(xiàn)場人員的工作效率，減少重復(fù)工作。


4. 檔案管理為知識傳承賦能

解決海量項目文檔管理無序的場景，通過系統(tǒng)按照項目自動建立文檔目錄結(jié)構(gòu)、自動搜集項目資料，最終實現(xiàn)自動歸檔；同時，逐步形成華光電站的內(nèi)部企業(yè)知識的積累和傳承，為后續(xù)知識管理打下堅實基礎(chǔ)。


5. 參建方管理，打通上下游及參建各方溝通協(xié)作

把項目管理視角拓展企業(yè)外部，打通上下游及參建各方共同協(xié)作溝通的高效平臺；解決了重復(fù)工作及溝通不及時等問題，最大程度保障項目的質(zhì)量及成本的控制。